第533章 战略转型，真诚经营只剩个壳(2/4)

门槛，甚至说根本就没门槛，是个人都能够来做，裁掉大部分原本主打真诚的歪瓜裂枣，也好调整公司后面的运营策略。

    以后要招人，他会让刘美琪去负责，以刘美琪的标准来找员工。

    因为事实已经证明，刘美琪的那一套，确实要比主打真诚的那一套要有效得多。

    不过公司挂在墙上的核心价值观，依旧是真诚经营。

    你一个员工，可以对客户玩套路，但面对老板的时候，就必须真诚，甚至忠诚，没有这品质，除非你能力很强，不然那就只能滚蛋。

    因为王二海的这一番改动，引来了下面不少人的诟病。

    “小公司就是小公司，学人家阿里价值观那一套，最后还是露出了真面目。”

    那时候整个社会对阿里，对马云的崇拜，可以说是达到了顶峰。

    人家确实也做得很好，那一套价值观体系，对外打得很响亮。

    若是没有后来出现的蒋某事件，阿里的价值观体系还一直能够继续蒙骗那些单纯的打工人。

    那些打工人之所以一辈子打工，因为他们被种下的思想钢印，其实和王长根、李秀兰这两个农村老人的思想并没多大区别，他们总会高举道德旗帜，以道德审判别人，却不知在这社会上生存，能力才是通行证，道德只是锦上添花的加分项。

    当然，高举价值观的公司，当价值观崩塌的时候，肯定会受到影响。

    大公司如是，小公司也如是。

    主要是看怎么应对。

    王二海的应对很简单，那就是逐渐将原来的那一批老员工都淘汰掉，新来的员工，不知道公司的过往，自然就不会对公司的价值观有什么异议。

    所以接下来王二海又出了一条规定，提高员工的提成比例，顺带增加了更加严苛的淘汰机制。

    这条规定一出，很快就将他之前亲手招进来的所有员工都淘汰掉，就连刘美琪招进来的好几个也因为业绩不达标而被淘汰。

    公司人员流动变得非常大。

    对此刘美琪有过