第304章 两个装甲连杠起来了(1/5)

    时光流逝，岁月如梭。转眼过去两个月。一九九八年已成过去式，迎来了崭新的一九九九年。陈军在这新一年的一月份，总算是完成了全军经验分享讲课，重新回到钢七营主持训练工作。此时距离过年只剩一个多月，常规部队都进入到了休整期。而正处于强化训练中的钢七营，却依旧处于紧锣密鼓的高强度训练中，不敢耽搁哪怕一分一秒。一年之期已经过去将近一半，留给钢七营的时间已经不多。不争分夺秒训练。怎能通得过一年后的考验。在过去的这将近半年时间里，高城严格执行陈军的训练大纲，将各项基础训练操练的很扎实。陈军如今回到钢七营主持工作，基础工作已经不需要他来负责。陈军需要做的工作就只有一个——那就是对整个营进行精修，揪出每个连所存在的问题，以及可以提升的方向，针对性的进行强化。这是一项复杂且深入的工作，执行者需要极其丰富的经验。否则没办法找出各连队问题，把各连队存在的暗疾给修复，精修整个营也就会变成一场空谈。所以陈军制定了详细方案，深入每个连队进行实地调查。且在下连队进行针对调查前，陈军为了能够更好的发现各连潜在的问题，让这场精修可以有更好的效果。专门针对合成部队的特性，加入了全新的合同战术理念——“侦控打评链路理论！”这是后世很成熟的战术思想，能有效整合合成部队各兵种的打法，提前拿出来对提升战斗力很有帮助。侦控打评链路理论的基本概念，理解起来其实并不难。“侦”就是侦查，获取敌人情报；“控”就是控场，掌控战场局势，控制战斗的节奏；“打”就是字面上的战斗。“评”是战后评估。俗话说的吸取教训才能进步，战后总结是必不可少的环节，可怎么总结最有效也是需要技巧的。在这套理论中的评估方式，就是对战斗的过程进行沙盘复盘。把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法