第1443章 制造联动效应(1/2)

    “服务器资源利用率报告显示，非高峰时段，平均CPU负载不足30%！”

    运维总监指着图表，“巨大的浪费！”

    “内容分发网络（CDN）节点冗余！

    部分流量低的城市节点，可以合并或降配！”

    “营销费用！

    线下展会投入产出比太低！

    建议砍掉三成，转投线上精准推广！”

    “人员编制！

    部分支持岗位存在重叠，建议优化10%！”

    刀刀见血，处处割肉。

    郭霭明听着一条条建议，脸色凝重。

    优化意味着裁员，意味着可能的人心动荡。

    但亏损的数字冰冷无情。

    她正要咬牙拍板，加密电话响起。

    是陈浩。

    “浩哥。”

    “成本控制会开得怎么样？”

    陈浩的声音传来，背景有隐约的谈判声。

    “正在刮骨疗毒。”

    郭霭明直言不讳，“很痛，但必须做。”

    “痛也要做，但要注意方法。”

    陈浩语速很快，“优化岗位，优先考虑自然流失（离职不补）和绩效末位淘汰。

    同时，启动内部转岗计划，将冗余人力向新业务线（如即将上线的会员体系、未来可能的电商）输送。

    告诉团队，这不是抛弃，是战略聚焦和转型！

    阵痛会有，但未来可期。

    另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。

    盈利的曙光，必须尽快让他们看到！”

    挂断电话，郭霭明深吸一口气，看向成本控制小组：“按计划执行优化！

    但补充两点：第一，建立内部人才池，优先安排受影响员工内部转岗！

    第二，优化节省的成本，50%用于保障核心业务投入，50